Dominik Engel · Co-Founder & CEO
Accanto a voi.
Non di fronte.
Sedici anni in un gruppo commerciale europeo. Tre paesi, tre lingue, sei anni a livello di direzione generale. Dal 2024 dall'altra parte del tavolo — per imprenditori e leader che si trovano davanti agli stessi passaggi che ho affrontato io stesso.
- 2006–2018Ascesa in uno dei più grandi gruppi commerciali europei
- 2018–2022Managing Director Italia
- 2022–2023Direzione generale nella media impresa tedesca
- Dal 2024LUYA'S Consulting · Milano e Teublitz
- Dal 2025Titolare di mandati yourCEO · YOURgroup
Multinazionale · 2006–2018
Turnaround. Qualità. Architettura dei costi.
- Dalla direzione della multinazionale impiegato presto come risorsa di turnaround: ventidue risanamenti di filiali in quattro anni e mezzo — un multiplo dell'assegnazione dei peer nel segmento regionale. Ripristino delle performance coerentemente attraverso leadership e sviluppo del team.
- Sviluppo proprio di un sistema di scoring per gli store basics — disponibilità, qualità, pulizia, cordialità — adottato dopo validazione interna come standard KPI a livello di multinazionale.
- Otto anni di procura nello sviluppo filiali: responsabilità di portafoglio per un volume di progetti a doppia cifra milionaria all'anno — quindici nuove costruzioni, venticinque ampliamenti, sei edificazioni integrative, trentacinque risanamenti. Responsabilità manageriale su venticinque collaboratori più partner di progettazione esterni.
- Significativa riduzione dei costi di investimento nella rete tramite standardizzazione: costruzione di un capitolato di prestazioni standard utilizzato a livello di multinazionale — costi di costruzione ridotti di un terzo, costi di onorari ridotti della metà.
- Implementazione di un esercizio filiali CO₂-neutrale prima della roadmap ESG a livello di multinazionale — come pilota, non come imposizione.
Competenza: turnaround attraverso leadership di team. Standard di qualità stabilito autonomamente. Architettura dei costi prima della pressione sui costi.
Managing Director Italia · 2018–2022
Crisi. Espansione. Cross-Border.
- Regional Managing Director Italia, uno di due direttori generali di paese. Espansione del portafoglio di sedi per un fattore due in tre anni, aumento dell'EBIT del cinquanta per cento, fatturato a tre cifre milionarie.
- Commissioning di una nuova filiale regionale a Landriano al 1° maggio 2020 — sotto la pressione della crisi della prima ondata COVID italiana, con un'organizzazione in parte ricostituita e senza esperienza di multinazionale.
- Tre linee di responsabilità condotte in parallelo: costruzione dei processi e organizzativa in modalità greenfield, integrazione della filiale nell'architettura europea della multinazionale, gestione operativa della crisi nell'attività quotidiana.
- Due leve di risultato sviluppate autonomamente senza imposizione della multinazionale: ristrutturazione logistica (integrazione backhaul, nuovo bando per il portafoglio third-party-logistics) e flessibilizzazione del portafoglio costi del personale (contratti di formazione italiani, stage, assistenza scaffali part-time).
- Stile di leadership orientato consapevolmente alla presenza operativa e al co-working — workshop con l'organizzazione sul posto, anche in condizioni di crisi.
Competenza: espansione e miglioramento dei risultati in parallelo alla crisi. Costruzione in mercato di lingua straniera. Leadership attraverso presenza.
Media impresa e LUYA'S · dal 2022
Tradurre. Fondare. Consegnare.
- Direttore generale di un distributore tedesco specializzato in bevande con oltre cinquecento collaboratori in Germania e Austria — costruita rete di espansione AT, avviata digitalizzazione della supply chain, realizzata modernizzazione HR.
- LUYA'S Consulting dal 01.01.2024 · titolare di mandati nel network yourCEO di YOURgroup dal 2025.
- Interim fulltime di quindici mesi nel settore fitness italiano: raddoppio della presenza sul mercato del mandante attraverso tre nuove aperture, standardizzazione dei capitolati di costruzione e della documentazione di gara, costruzione di una rete solida di progettisti e autorità.
- Consulenza di espansione in corso per un gruppo nord-italiano nell'area DACH: costruzione di network verso aziende target, partner immobiliari e sviluppatori di progetti.
- Ingresso cross-border di una marca food italiana in area DACH: costruzione distributore e lavoro di marca bilingue.
Competenza: tre livelli vissuti in prima persona — multinazionale, media impresa, boutique. Tre formati di incarico consegnati in tre settori — interim fulltime, consulenza strategica di espansione, ingresso cross-border. Cross-Border come condizione permanente, non come progetto. Legittimazione come titolare di mandati attraverso yourCEO / YOURgroup.
Formazione
- 2004–2005Borsa di studio all'estero · University of Birmingham
- 2006Laurea univ. in Economia con lode · Universität Regensburg
- 2013Diritto edilizio tedesco · SOH Essen
- 2018Diritto edilizio italiano · Hager & Partners Bolzano
- 2024Esperto CSR · IHK Schleswig-Holstein
- 2026Certificazioni AI · Digital Beat / Clever Mangos
Onesto. Schietto. Autentico.
Sei anni alla direzione generale mi hanno insegnato: chi porta la responsabilità del P&L non ha bisogno di un consulente che spieghi come è fatto il tavolo. Ha bisogno di qualcuno che sia già stato seduto a quel tavolo — e resti finché non funziona.
